我的获奖作品

　　我在一家企业做成本会计时，厂领导要求全体职工献计献策，提高产品的技术水平，降低成本，有奖——袜子。

　　我的文章如下：

　　我不懂技术，但我知道一句话：三分技术，七分管理，我来公司的时间不长，对于管理的全貌还无权发表意见。

　　“会计很忙，总是加班，至于那么忙吗？”“会计太多了。”这是领导和其他部门的同志一直疑惑不解的，这其中当然有财务部门自己的问题，但也与生产管理的一个重要环节——领料，有直接关系。正规的工厂领料是先齐套，即一张任务单按标准定额所需材料一次领出，而本公司领料是零打碎敲，三个螺钉，二个螺母也领一次，几个人同时领，库管员忙不过来，工人就自己去货架拿，自己开领料单，会计人员为零零碎碎的事后记录而疲于奔命。这种做法有很多弊端。

　　一、工时的严重浪费例如，一台整机所消耗的标准件至少是5000个(技术部门提供)，那么10台是50000个，每5个领一次，每次15分钟，一年就是2500小时，每小时人工成本5元，每年工人领标准件的人工成本是12500元，加上库管员加班，会计加班，每年浪费在标准件上的人工成本至少是20000万元。而标准件只是原材料的一种。新库房投入使用后，这种浪费会更大。

　　二、由于领料的无序，难免造成材料的浪费和丢失。 三、难以作到对标准成本的计量和考核。 四、领料的无计划，使进货、生产、财务收支的计划都不会是高质量的。 五、任何工作经常被打断，质量都会受影响，如果被浪费的工时用于对生产工艺的精雕细刻，这种效益无法计量。 六、如果延误工期，损失是无谓的。

　　别的部门曾建议我们对于小的材料粗略计算，我认为这不是办法，邯钢曾是粗放型管理，后来倒推成本，精确到螺钉螺母的个数，是被市场逼出来的，产品的高利润率不会长久下去，如果公司等到市场逼到眼前再去精细管理，就来不及了。何况，粗略计量只能解决财务人员工作量的问题，而生产、库房工时的浪费才是大头。

　　生产部的师傅说：“材料领出来放哪，丢了算谁的，其实这也好解决……”

　　由于这篇文章，我得了此次活动的最高奖——一双加厚的袜子。我的建议并未被采纳。