在会计师事物所工作时，有一次，我接到一个任务，有一家小国有企业，面临着选择——是继续挂在国营的牌子下，还是集体下海，“他们自己也不知道该怎么办，让事物所帮他们决定。”

　　我计算了企业1994、1998、1999年的主要财务比率并分析：

　　可以看出，贵公司销售利润率过低，基本财务结构不理想，资产负债率高达91%，，截止2000年10月，短期借款余额为150万元，是公司净资产(50万元)的3倍，财务风险过高。

　　贵公司的销售额持续增长，然而销售成本、销售费用上涨的速度却快于销售额增长的速度，所以销售利润率是下降的，这说明市场环境趋于严峻。

　　社会贡献率、社会积累率1998、1999年明显好于1994年，五年来上缴管理费150万元，经营成果实属难能可贵。

　　存货周转率、应收帐款周转率指标很好，特别是1998、1999年达到很高水平，这是低利润率情况下能够盈利的主要原因，这说明贵公司存货管理、销售管理很好。

　　流动资产周转率好的原因之一，是充分利用商业信用、国际支付手段融资，这样的经验值得总结和发扬。

　　应收帐款中的坏帐损失、应报废存货虽属历史遗留问题，但这两项之和已大于帐面所有者权益。事实上贵公司基本上没有自有资金。

　　近两年银行贷款利率下调，公司财务费用也呈下降趋势，然而银行利率不会永远处于低水平。当利率上扬时，微利企业将难以承受过高的财务费用，贵公司将无可利用资金，上缴管理费用负担过重这种状况再不改变，无异于竭泽而渔。

　　我们认为，贵公司应加强自有资金的积累，开发高利润率的经营项目，利用已有的销售、管理经验，形成资金周转的良性循环，增强抵御市场风险、金融风险的能力。

　　企业决定脱离上级国营单位的管理，“哥几个凑钱干一番，挣多少钱是自己的”。